1942
利润
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黑格先生是一个非常仁慈的人,他对人的高度关注导致了一个强烈的家长式管理环境。事实上,他的非杠杆财务哲学的主要动机之一是,在商业低迷或经济不确定的时期,他能够尽量减少裁员的需要,以提供资金或融资偿债。在周期性钢铁行业的低迷时期,他只有一项财务义务需要满足,那就是工资。在他的家长式作风中,早在1942年,他就提供了许多以员工为导向的进步福利,如利润分享,这种作风后来被传给了后来的管理层。

1949 - 1962
扩张

芝加哥的设施

  • 1949 2号楼- 14000平方米英国《金融时报》。
  • 1953年3号楼——3万平方米。英国《金融时报》。
  • 4号楼1957 - 18,500平方米英国《金融时报》。
  • 1962年5号楼- 30000平方米英国《金融时报》。
  • 6号楼- 37500平方米英国《金融时报》。

1963
约翰·h·黑格
总统

约翰·h·黑格接替其父成为总统。

在John Haigh的领导下在芝加哥又进行了5次扩张

1967
圣保罗

1967年10月

第一圣保罗分店开张

1968
密尔沃基

1968年11月

密尔沃基部门打开

1970
圣保罗

1970年12月

圣保罗(伊根)分部开幕

1972
唐McNeeley
加入CTI

唐·麦克尼利于1972年加入CTI

4个月
晚些时候

仅仅4个月后…
麦克尼利证明了自己就是答案!这只是众多杰出贡献中的第一个。

从1914年到1941年芝加哥地铁和铁的历史时间表

1975 - 1991年芝加哥地铁和铁的历史时间表

芝加哥地铁和铁从1998年到2006年的历史时间表

从2007年到2013年,芝加哥地铁和钢铁公司的历史时间表

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